وكلاء الذكاء الاصطناعي في العمل: ابدأ بالصلاحيات قبل الأتمتة

الانتقال من مساعد يكتب مسودة إلى وكيل ينفذ إجراءات يغيّر طبيعة المخاطرة.

ابدأ بمهمة محدودة

اختر مهمة متكررة يمكن التحقق من نتيجتها، ولا تمنح الوكيل وصولًا أوسع مما يحتاج.

افصل الاقتراح عن التنفيذ

يمكن للوكيل إعداد مسودة أو توصية، بينما تبقى المدفوعات والعقود والقرارات الحساسة خلف موافقة بشرية.

كل صلاحية إضافية يجب أن تقابلها قدرة أفضل على المراجعة والإيقاف.

سجّل ما حدث

احتفظ بمصدر البيانات والخطوات والأداة والنتيجة حتى يمكن فهم الخطأ وتصحيحه.

الخلاصة

نجاح الوكلاء يبدأ من تصميم السلطة والمساءلة، لا من عدد المهام التي يستطيعون تنفيذها.